こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。
私は以前から、「べき論は外した方がよい」ということを
繰り返し書いています。
※べき論とは、下記のような、
「～すべき」という強迫的な価値観のことです。
・年上の人をうやまうべきである
・ダメなところはさらすべきではない
・完璧でなければいけない
ご参考：べき論と孤独の関係
ただ、これについて、誤解をする人も多いのです。
特に経営者だと、こんな勘違いをします。
「べき論のおかげで、理念や企業文化が作られるのでは？」と。
これは、ごくごく一部の状況においてだけ正解です。
例えば、パタゴニアの創業者であるイヴォン・シュイナードは
「自然は守るべき」というべき論を持っています。
このべき論のおかげで、パタゴニアという会社は
自然保護が大切だと思っている心優しい人たちにとって、
ブランドになっているわけですね。
ですが、ビジネスにおいてべき論を持った方がいいのは
せいぜい理念や企業文化くらいです。
逆に言うと、それ以外のべき論は
メンタルの悩みやトラブル、孤独、生きづらさなどを
作り出す原因です。
つまり、理念や企業文化を作り出すべき論だけが有用で、
それ以外のべき論は役に立たないのです。
ですから、私も理念に関するべき論はあります。
ですが、それ以外のべき論は
なるべく外すように心がけています。
そうしないと、私が苦労するだけならよいのですが、
私から学んでいる講座の参加者たちも
苦労してしまうことになります。
私のべき論を無意識に受け継いでしまうからです。
また同様に、私のチームメンバーも
私のべき論を無意識に受け継いで
苦労してしまう可能性がありますね。
要は、組織のトップのべき論というのは
それだけ多くの人に負の影響を与えるのです。
