こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。
私は、人生を変えようとしているセミナーの参加者には
成長することを促します。
「もっと、基準を上げろ！」と。
ですが、チームメンバーに対しては
仕事の場で成長することを強要しません。
たとえば、出産や子育て、老いなどの理由で、
仕事のペースを遅くしたいメンバーは
必ずいるからです。
また、会社全体が増収増益することも
必ずしも望んでいません。
なぜ、企業全体では増収増益が望まれ、
チームメンバーには成長が望まれるのでしょうか？
それは、「他社に勝つために成長したい」とか、
「成長しなければ、私には価値がない」といった
経営者のエゴや思い込みが原因です。
私はメンバーが仕事をしやすい環境を
できるかぎり提供しようとしていますが、
それを使って成長するかどうかはメンバー次第。
高い個人目標を押し付けることもしません。
成長意欲が高い人は高い個人目標を立てればいいし、
個人目標を立てたくない人は立てなければいい。
私は、仕事の内容に見合った報酬が払われていれば、
それで問題ないと考えます。
多くのメンバーにとって働きやすい環境を作り、
結果として会社全体が増収増益になるなら
それが一番いいですね。
私は成長することが楽しいのですが、
成長をメンバーには押し付けないようにしています。
