こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。
先日、講座ビジネスをしている人が
次のように言っていました。
「自分と同じように仕事ができる弟子を
育てようとしているんですが、上手くいきません。
見込みのありそうな人を指導してみても、
すぐに辞めてしまうんです」
この話を聞いて、
「あなたのやり方では上手くいくわけがない！」と
私は厳しく指摘しました。
なぜなら、100%自分と同じことを
他人にやらせようとするのは
弟子クラッシャーの行動だからです。
というのも、人間は性格や強みが千差万別なので、
全く同じことはできません。
そのため、無理に自分のやり方を押し付けると、
心身がクラッシュする（壊れる）だけになります。
以前の記事で書きましたが、
有名人で言うとアニメ監督の宮崎駿さんが
典型的な弟子クラッシャーです。
ご参考：師匠が弟子を潰すとき
宮崎駿さんは自分のやり方だけを弟子に押し付け、
他のやり方を否定しがちなようです。
結果、何人もの弟子が宮崎駿さんの元で
才能を発揮できずに辞めていったと言われています。
では、こうした弟子クラッシャーにならないように
ビジネスを人に任せるにはどうすればいいのか？
それは、自分と同じことをできなくても
運営できる仕組みを作ることです。
たとえば、『7つの習慣』の企業研修は、
すでに76か国に広まっており
年商700億円の研修ビジネスになっています。
当然ながら、著者のスティーブン・R．コヴィー博士と
同じように指導できる講師はほとんどいません。
コヴィー博士と100％同じように話せる人は、
76か国に1人もいないでしょう。
だからこそ『7つの習慣』の企業研修では、
コヴィー博士ではなくても運営できるように
動画やワークを使っています。
具体的に言えば、3日の企業研修でであれば
時間の半分くらいを認定講師が解説し、
残りの半分が動画の視聴やワークです。
動画にはコヴィー博士が登場するので、
認定講師では足りない権威性の部分を
動画で補えるのです。
この例からもわかるように、
せいぜい半分くらい任せられる講師がいれば上等で、
それ以上を求めるのは非現実的です。
お金が潤沢にある年商700億円の研修ビジネスでさえ
100％同じことができる講師がいないのであれば、
私たちのような小さな企業では絶対に無理でしょう。
自分と同じことをやるように他人に押し付けると、
弟子クラッシャーになるだけですので
絶対にやめてください。
相馬一進
