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こんにちは。
相馬一進(そうまかずゆき)です。
ビジネスって、自分1人でやるよりも
いろいろな分野のプロとチームを組んだほうが
1人あたりの収入が高くなることが多いです。
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それはビジネスの色々な分野において
適性(求められる性格や能力)がバラバラだからです。
たとえば、法務の仕事は
ミスや失敗をとにかく減らそうと考えられる、
少し悲観的な人が高い成果を出します。
また、経理で求められる能力とは、
当然ですが数字に強いことですよね。
そして営業なら、数字に弱くてもいいので、
他人と上手くコミュニケーションが取れる能力が必要です。
一方で、研究開発の仕事は、外人と関わるのが苦手でもいいので、
何か1つの分野をトコトン突き詰めていくような
学者肌の人でないとうまくいきません。
こうやって見ていくと、
それぞれの仕事で求められる性格や能力が
正反対の時も多いことに気づきます。
ですから、1人でなんでもできる、
万能の天才なんて存在しえないのです。
たとえば、営業でトップクラスの売上を上げつつも、
研究開発でもトップクラスの結果を出す人なんて、
いるわけがありません。
営業と研究開発の適性は正反対なので、
1人の人が同時に持ち得ないからです。
それゆえ、自分1人だけでやるビジネスは
とにかく不安定になるのです。
その仕事のプロが集まって得意なことだけをやり、
苦手なことは他のメンバーにやってもらうような
ドリームチームには負けてしまうのです。
そして、ドリームチームを作ることを経営と言います。
逆に、1人でビジネスをしていて、
収入が高くならないことを器用貧乏と言うのです。