こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。
今回は、
「この7個の習慣をやめたら、20億円売れてました」
の第4回目です。
いよいよ今回で、このシリーズは終わりです。
この最終回では、
「組織やチームを壊す習慣」についてお伝えします。
起業家や経営者、チームリーダーなど
人をまとめる立場にある方には、必須の内容です。
しかし、まだ社員がいない起業家の方も、
ぜひ読んでいただきたいと思います。
なぜなら、この習慣は組織だけでなく、
人脈作りや長期的な信頼関係にも直結するものだからです。
また、記事の最後で、私が捨てた7つの習慣を
もう一度まとめて紹介します。
ぜひ最後まで読んで、
あなたの人生を変えるきっかけにしてください。
（第1回目から第3回目の記事も、
まだ読んでいない場合はぜひ読んでみてください）
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『この7個の習慣をやめたら、20億円売れてました
（第4回目）』
社長の謙虚さは最高の福利厚生
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まず、起業家や経営者の人に私が伝えたいことがあります。
それは「謙虚さは、最強の福利厚生である」
ということです。
「どういうこと？」って思うかもしれません。
つまり、社長が謙虚なだけで、
会社全体のストレスが激減するんです。
どんな高級オフィスよりも、どんな給与アップよりも、
謙虚なリーダーの存在が社員の幸福度を爆上げするんです。
というか、社長が社内で
マウンティングするようなタイプだと最悪ですよね？
会社の空気が悪くなってしまい、
他の社員が「地雷」を踏まないように
動くようになるからです。
生産性が上がらないどころか、
心理的安全性がぶっ壊れてしまうのです。
「心理的安全性って何？」と思うかもしれません。
「自分の失敗や弱みを出しても、
周りから攻撃されない」という安心感のことです。
あのGoogleは、
「生産性の高いチームの条件」について調査しました。
その結果わかったのは、
チームの生産性を最も上げる要素は
「心理的安全性が高いこと」でした。
「効果的なチームとは何か」を知る
https://rework.withgoogle.com/intl/jp/guides/understanding-team-effectiveness
逆に、この心理的安全性がないと、
自分の失敗や弱みを隠す組織文化になります。
たとえば、三菱自動車ですね。
2000年と2004年に
リコール隠しが発覚したじゃないですか。
さらに、2016年には
燃費データの不正問題が起きました。
心理的安全性がないことは明々白々です。
あと、パワハラなどの理由によって、
三菱自動車は社員の自殺者が出まくっています。
たとえば2014年から今までに、
メディアに発表されているだけで6人が自殺しています。
こんなクソカスみたいな社風だと、
業績が上がらなくて当然ですよ！
これは、私たち中小企業でも同様です。
たとえば、私は以前、社員数10人ほどの
ある中小企業の経営者と関わっていました。
その経営者はいつも偉そうで、
部下を「お前」呼ばわりしていたんです。
社長に気に入られようと、
社員は顔色ばかり見ていました。
その会社、どうなったと思います？
優秀な人から
どんどん辞めていったんです。
今では倒産一歩手前です。
一方、心理的安全性があると、
それだけで業績は上がりやすいのです。
別の会社の社長は、年下の社員にも
「〇〇さん」と呼び、意見をよく聞く人でした。
その結果、社員同士も同じように
リスペクトし合うようになったんです。
チームの空気が良いから、問題が早く共有される。
離職率も低くて、業績も右肩上がりでした。
それと、気づいたのが、「類は友を呼ぶ」んですよね。
謙虚な社長の周りには、
謙虚で優秀な社員ばかり集まるんです。
だから、経営がとてもスムーズになります。
逆に、傲慢な社長の周りには、
同じように傲慢な社員か、もしくは
自己肯定感が低い社員ばかりが集まるんです。
だから、経営がハードモードになるんです。
あと、ちょっと話がそれるのですが、
私自身が感じていることがあります。
年上の人に多いのですが、私のことを「相馬君」と
「君づけ」してくる人がいるんですよ。
私、正直、あれが嫌いなんです（笑）
「年上だから偉い」という“敬老の価値観”は、
儒教の教えですよね？
でも、別に私は儒教を信じているわけじゃないからです。
「儒教を信じるのはあなたの勝手だけど、
私に押し付けないでね」というのが本音です。
だから、私は、年上も年下も「さん」付けで呼びます。
フラットな関係が好きだからです。
「年上が偉い」とか「社歴が長いほうが偉い」とか、
上下関係が強すぎる会社は要注意ですね。
フラットな組織から遠ざかれば遠ざかるほど、
心理的安全性が弱くなりがちだからです。
このような理由から、
「謙虚さは、費用ゼロ円でできる最強の福利厚生」
なんです。
社長が謙虚なほうが、会社の業績がよくなるんです。
ちなみに、これは、
会社だけの話じゃありません。
まだ社員がいない起業家にとっても同じです。
謙虚でいられる起業家ほど、
良い人脈を作れます。
そして、長期的な信頼が積み上がっていくんです。
こういった理由で、
社員を下に見る習慣はやめたほうがいいでしょう。
謙虚さとは正反対だからですね。
ここまで、私は「やめてよかった習慣」について
お伝えしてきました。
では逆に、やっていてよかった習慣は
何でしょうか？
そう聞かれたら、私はすぐに答えます。
それは、集客や販売について学ぶことです。
私は毒親育ちだったので、
メンタル面ではかなり苦労しました。
ですが、集客や販売については
ずっと学び続けていたため、そこまで苦労しませんでした。
もし、私の弱いメンタルで、
かつ集客を学んでいなかったとしたら……。
もう本当に大変な思いをしていただろうと思います。
正直、ぞっとします。
なぜなら、私の周りでも
「集客で苦労している起業家」を
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では最後に、
今回の内容を振り返りましょう。
やめる習慣は7個あります。
【1、自分を信じる習慣をやめる】
我流をやめて、たとえあなたが嫌いな人でも、
結果を出していればやり方をマネすること。
それが結果を出す最短ルートです。
【2、自分に厳しくする習慣をやめる】
自分を責めるほど成長は止まります。
自分へ優しくすればするほど、失敗したときに
立ち直りやすいです。
【3、他人と自分を比べる習慣をやめる】
自分よりすごい人を見たらキリがありません。
比べるのは、昨日の自分だけでいいんです。
【4、効率を追い求める習慣をやめる】
結果が出ていない段階で効率化すると、
非効率になります。
それよりも、結果を出している人から
こまめにアドバイスをもらうようにしましょう。
【5、「いい人」になろうとする習慣をやめる】
他人に合わせすぎると、あなたの主体性が
なくなります。
少しずつ自分の心の声を取り戻してください。
【6、偽善を恐れる習慣をやめる】
偽善でもいいから、まずはGiveする。ただし、
Giveをしても恩返ししてくれないテイカーには
Giveし続けてはいけません。
【7、社員を下に見る習慣をやめる】
謙虚さは最強の福利厚生です。
以上です。
とにかく、新しい習慣を始めるより、
クソな習慣をやめることが大事です。
今日から、1つでいいので、
ピンと来た習慣をやめてみてください。
そうすることで、あなたの人生やビジネスは
大きく変わるでしょう。
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「この7個の習慣をやめたら、20億円売れてました」
のシリーズは、これで終わりです。
完璧を目指さず、少しずつでもよいので
行動してみてくださいね。
